如何做好機(jī)械廠的管理，新發(fā)現(xiàn)是這么做的！

1、第一時間里解決問題

工廠的管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，作為企業(yè)中的管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當(dāng)都會造成大禍，影響自己的信譽(yù)丟失客戶，產(chǎn)品出現(xiàn)問題需及時回復(fù)及解決。

2、矛盾處理有緩急

當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、引導(dǎo)下拿方案

自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個更合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。

4、從更大的層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€機(jī)械廠的管理者？是因為我們比下屬懂得多，理解力強(qiáng)，思考問題比較全面，更能從工廠的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，機(jī)械工藝，你自己都不懂如何教會自己的下屬？

5、果斷作出決策，妥善處理問題

以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

6、善于傾聽下屬的心聲

要會聆聽，優(yōu)秀的機(jī)械廠管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。

當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。

7、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識

每個成員都要以工廠的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害工廠的利益，在做每件事之前首先要考慮工廠整個團(tuán)隊的利益；精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊制勝；用長勺子吃飯的故事。

8、能知人善任，了解每個人的優(yōu)缺點

依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團(tuán)隊才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，在一個優(yōu)秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。

9、善于溝通

使之上下通暢，使信息交流更加真實，使工廠更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解工廠的做法并貫徹執(zhí)行。
新發(fā)現(xiàn)每日清晨都會開展晨會，并有評分制度，促進(jìn)企業(yè)能更好得發(fā)展。